社員の能力や実績に基いて、毎年の契約交渉によって翌年の年間給与額を決める制度。欧米では一般的であるが、日本でも近年能力主義・成果主義の導入などにより、導入する企業が増えている。しかし、その対象は管理職や専門職が中心で、内容も賃金と賞与の二本建ての日本型年俸制となっている。一方、ベンチャー企業では、欧米的な年俸制を取っているケースが多い。 なお、年俸制導入には、就業規則の変更が必要であり、年俸制でも毎月１回は賃金支払いの義務があるため、年俸を12で割った金額などを毎月支払ったりしている。

スキルレベルや実績などをペースに､賞与を含めた１年単位の賃金を決める方式である｡欠勤や遅刻で労働時間が減少した場合は､時間分の減額があるが、支給方法は年俸を１２分割して毎月支給､または１４－１６分割して賞与分も設定するなどがある｡年俸が同額であっても､その会社の支給方法によって月収が変わってくるのである｡また会社によっては､年俸とは別の賞与規定を設けるケースもあり、この給与体系は契約社員への適用が多く､毎年の契約更新の際などに金額の見直しがあるのが普通である。なおバリエーションとして｢半期年俸制｣もある｡